| 課程設置 |
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| （一）戰略管理：競爭與創新 |
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1、經濟全球化的企業競爭
3、企業內外部環境分析
5、單一經營與多元化戰略
7、國際化戰略 |
2、注重創新的企業戰略
4、企業使命與戰略目標
6、聯合、兼并與重組戰略
8、戰略的實施、評價與控制 |
（二）人力資源管理與開發 |
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1、人力資源戰略
3、工作分析
5、員工培訓與開發
7、績效評估
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2、人力資源規劃
4、員工招聘甄選
6、職業生涯管理
8、薪酬管理與薪酬決策
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（三）企業文化與企業競爭力 |
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1、企業文化與精神動力
3、企業文化與經營理念系統
5、企業文化塑造與建設
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2、企業文化與價值觀
4、企業文化與企業家素質
6、企業文化成功案例分析
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| （四）領導藝術與領導力 |
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1、工作激勵理論
3、領導行為理論
5、領導科學與藝術
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2、團隊管理
4、有效領導者的特質
6、如何提升領導力
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| （五）營銷管理與市場策略 |
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1、市場營銷管理概述
3、市場分析與調研
5、市場細分與目標市場定位戰略
7、市場營銷計劃、組織與控制
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2、市場競爭戰略的選擇
4、客戶關系管理
6、市場策略 |
（六）財務管理與公司理財 |
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1、財務管理的基本理論與方法
3、預算與現金流量
5、投資決策
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2、財務報表分析
4、預算的方法與管理
6、成本控制與管理
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（七）組織行為與變革管理 |
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1、組織結構
3、組織變革與發展
5、創新與平衡
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2、組織設計
4、有效的組織流程
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（八）品牌管理實務與案例分析 |
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1、品牌愿景、品牌戰略和消費者心理
3、品牌架構
5、信息時代的品牌管理和客戶關系管理
7、衡量品牌成功的方法
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2、市場定位與品位管理
4、品牌管理的困境分析
6、創造品牌文化
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（九）企業公共關系與危機處理 |
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1、如何構建企業和諧的社會關系
3、如何把公共關系轉化為企業效益
5、企業各種危機應對策略
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2、公共關系整合傳播
4、企業危機預防機制的建立
6、典型實例分析與啟示
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| （十）企業執行力——沒有執行力，就沒有競爭力 |
1、 執行力三大核心流程
3、 提升組織執行力的五大法則
5、 建立強有力的不依賴能人的執行系統
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2、 達成執行力的三個基本條件
4、 締造高效執行經理的領導智慧
6、 世界優秀公司的七大執行綱領
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| （十一）企業信息化管理理論與實務 |
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| 1、工廠ERP理論與實施
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2、3W一體化理論與實施 |
3、18行業應用案例分析：
超市、服裝、醫藥、汽配、汽修、眼鏡、酒店、餐飲、外貿、通訊、化工、書報、五金行業等
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| （十二）《古代智慧與現代商戰》 |
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1、儒家智慧與現代商戰謀略
３、法家智慧與現代商戰謀略
5、縱橫家智慧與現代商戰謀略
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2、道家智慧與現代商戰謀略
4、墨家智慧與現代商戰謀略
6、禪宗智慧與現代商戰謀略 |
學習國際尖端科技企業成功經驗：IBM、微軟……
剖析國內品牌科技企業成長歷程：小聰軟件、長城電腦…… |
小聰培訓
