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第一章 ERP的發展過程
 我們首先(xian)從ERP起源來討論一下ERP到底(di)是(shi)什么？是(shi)Enterprise Resources Planning（企(qi)業資源計劃）。但在ERP龐大的(de)(de)知(zhi)識體系里面，它包含了客戶(hu)關系管理CRM（Customer Relationship Management）、供應鏈管理SCM（Supply Chain Management）的(de)(de)思想，還吸納了準(zhun)時生(sheng)產JIT(Just In Time)、精(jing)良生(sheng)產、并(bing)行工程、敏捷(jie)制(zhi)造等內容(rong)，所以(yi)從整體上講(jiang)ERP不是(shi)一種機算(suan)機技術(shu)，它是(shi)一種管理和(he)管理理念。

　　1、ERP的發展過程，從MRP到MRPII 再到ERP
ERP管理思想與技術經歷了30多年的發展變革，從物料需求計劃MRP（Material Requirement Planning）到制造資源計劃MRPII（Manufacturing Resource Planning），再進一步發展到企業資源計劃ERP，逐漸成熟。ERP技術大致上經歷了以下幾個階段：
a.20世紀60年代，早期的MRP是基于物料庫存計劃管理的生產管理系統。MRP系統的目標是：圍繞所要生產的產品，應當在正確的時間、正確的地點、按照規定的數量得到真正需要的物料；通過按照各種物料真正需要的時間來確定訂貨與生產日期，以避免造成庫存積壓。
b.20世紀70年代，MRP經過發展形成了閉環的MRP生產計劃與控制系統。MRP基本原理是，將企業產品中的各種物料分為獨立物料和相關物料，并按時間段確定不同時期的物料需求；基于產品結構的物料需求組織生產，根據產品完工日期和產品結構規定生產計劃；從而解決庫存物料訂貨與組織生產問題。MRP以物料為中心的組織生產模式體現了為顧客服務、按需定產的宗旨，計劃統一且可行，并且借助計算機系統實現了對生產的閉環控制。
c.20世紀70年代末和80年代初，物料需求計劃MRP經過發展和擴充逐步形成了制造資源計劃MRP Ⅱ的生產管理方式。在MRP Ⅱ中，包括人工、物料、設備、能源、市場、資金、技術、空間、時間等制造資源都被考慮進來。MRP Ⅱ的基本思想是：基于企業經營目標制定生產計劃，圍繞物料轉化組織制造資源，實現按需要按時進行生產。MRP Ⅱ主要環節涉及：經營規劃、銷售與運作計劃、主生產計劃、物料清單與物料需求計劃、能力需求計劃、車間作業管理、物料管理(庫存管理與采購管理)、產品成本管理、財務管理等。從一定意義上講，MRP Ⅱ系統實現了物流、信息流與資金流在企業管理方面的集成。由于MRP Ⅱ系統能為企業生產經營提供一個完整而詳盡的計劃，可使企業內各部門的活動協調一致，形成一個整體，它能提高企業的整體效率和效益。
d.20世紀90年代以來，MRPⅡ經過進一步發展完善，形成了企業資源計劃ERP系統。與MRPⅡ相比，ERP除了包括和加強了MRPⅡ各種功能之外，更加面向全球市場，功能更為強大，所管理的企業資源更多，支持混合式生產方式，管理覆蓋面更寬，并涉及了企業供應鏈管理，從企業全局角度進行經營與生產計劃，是制造企業的綜合的集成經營系統。ERP所采用的計算機技術也更加先進，形成了集成化的企業管理軟件系統。
如下圖如示：